一、培訓計劃

1、醫(yī)院科教科負責制定出醫(yī)護人員年度全科業(yè)務知識培訓計劃和專項業(yè)務知識培訓計劃

2、部門、科室負責制定專項技能培訓、階梯式培帶等計劃

二、培訓實施

1、培訓必須根據(jù)培訓計劃，明確培訓主題和主要內容，確定培訓講師、培訓對象、培訓時間、培訓地點，做好培訓資料/課件準備

2、為確保培訓整體效果，提前一周通知講師做好授課準備

3、應提前兩天以上擬定培訓通知并下發(fā)，確保參訓率達到90%以上

4、提前做好培訓場地環(huán)境布置、培訓設備安裝調試

5、培訓負責人負責主持培訓，向參訓人員介紹培訓講師、培訓主題及培訓意義等，同時宣布培訓紀律

6、講師進行現(xiàn)場授課，培訓組織實施部門人員做好培訓工作的相關記錄

7、外派培訓進修：外出培訓和進修：各部門、科室可根據(jù)部門建設實際需求，以及新技術、新項目開展的具體要求，充分調研并經(jīng)部門討論決定后提出申請，經(jīng)部門負責人、科教科、醫(yī)院負責人審批同意后方可實施

8、員工參加外派培訓必須由科室與其簽訂外派培訓協(xié)議，對培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓后服務年限等有關事項進行書面約定

三、培訓考勤管理

1、所有參訓員工自收到培訓通知之日起，應合理安排本職工作及私人事務，確保準時參加

2、培訓期間的所有員工應自覺遵守公司的各項規(guī)章制度

3、員工參加內部培訓時，應自覺打卡簽到，盡量避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生

4、員工參訓期間，因其他緊急事宜確實不能參訓的，需至少提前填寫培訓請假條，經(jīng)部門負責人簽字同意后留檔備查。未向負責人請假或請假未批準而未參加培訓的，其培訓缺勤將按曠工處理

5、員工因特殊原因未能提前請假的，應向說明原因，并補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理

6、年度全科業(yè)務知識培訓請假不得超過三次

四、培訓檔案管理

1、培訓負責人應收集、整理培訓課件及影像資料進行歸檔，妥善保管

2、應建立相關員工的培訓檔案，培訓檔案應包括：培訓計劃、培訓課件、培訓簽到表、培訓請假單及培訓試卷等相關資料

3、員工參加外派培訓結束后，與培訓相關資料應上交負責人及主管領導審閱、存檔

4、員工參加外派培訓結束后，應該由參訓員工將培訓內容進行整理，為同類崗位的員工進行傳達和培訓，實現(xiàn)資源共享

五、培訓考核

1、每期業(yè)務培訓結束后一周內，根據(jù)集團醫(yī)務部相關要求組織開展考核工作，由培訓負責人設置考題，考核成績評定出來，紙質試卷歸入培訓檔案

2、科教科對考核內容進行的抽查，抽查結果進行排名公示